LAS 5 TENTACIONES GERENCIALES

LAS 5 TENTACIONES GERENCIALES

Ser gerente de una organización no es muy complicado, aunque es uno de los retos más difíciles de una persona. Ubicar en nuestro comportamiento del día a día en el ámbito del liderazgo, recordar situaciones por la que hemos pasado. Esta aserción refleja paradójicamente el hecho de cómo detalles simples pueden llegar complicarse tan solo por el hecho de no adoptar la actitud correcta para enfrentarlos.

Las tentaciones de un gerente son:

• Anteponer la posición a los resultados.
• Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas.
• Anteponer la certeza a la claridad.
• Anteponer la armonía al conflicto productivo.
• Anteponer la invulnerabilidad a la confianza.

Anteponer la posición a los resultados.

Un gerente puede fácilmente dejarse absorber por la sensación de superioridad y por la autoridad que esta posición le confiere. Aferrándose a su posición, y descuidando el resto del equipo de trabajo; esto conlleva a DEFICIENCIAS en los objetivos programados.

Muchos gerentes han sido antes de llegar al cargo que ocupan, muy cuidadosos y detallistas con los resultados de sus proyectos, departamentos o actividad que tuvieron a bien desempeñar, mas sin embargo, cuando llegan al puesto que siempre han querido, todo cambia, de allí en adelante se encargan por proteger su puesto y carrera en lugar de los resultados, es por ello que una vez que el ego queda satisfecho la persona se dedica a gozar de los frutos de su nueva posición.

Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas.

En principio esta tentación se relaciona con la falta de equilibrio del gerente, no se atreve a pedirle cuentas claras a sus subalternos por miedo a que estos lo rechacen o lo vean con desagrado. Los gerentes por lo general se encuentran solos en su posición, solo se relacionan con sus subalternos directos, y desarrollan una familiaridad, desahogan sus problemas con ellos, crean lazos; entonces el gerente se siente mal al momento pedirles que rindan cuentas o de evaluar resultados.

Anteponer la certeza a la claridad.

Muchos gerentes desean asegurarse de que sus decisiones son correctas, lo cual es casi imposible ya que la información cambia muy rápido y constantemente, por esto muchos gerentes postergan sus decisiones hasta no tener la información necesaria para que esta sea correcta y en la espera, vacilan y no entregan tareas claras a sus subalternos inmediatos y aspiran a que estos descubra las respuestas correctas con el tiempo. Es importante anteponer la claridad a la precisión.

Anteponer la armonía al conflicto productivo.

Esta tentación es interesante ya que, a veces podemos llegar a confundir la armonía, con las buenas relaciones entre los integrantes del equipo de trabajo. La armonía puede cohibir el conflicto productivo, la tormenta de ideas con respecto a un tema en común, lo que trae consigo malas decisiones, definitivamente para poder tomar buenas decisiones o decisiones optimas es necesaria la participación de la mayoría, y colocar en la mesa todas las ideas, para así lograr mejores resultados.

Anteponer la invulnerabilidad a la confianza.

La última tentación destaca el error que caen muchos gerentes con respecto a tratar de ser inmune a todo lo que pudiera en algún momento afectarlos o contradecirlos. Se refiere a la tendencia que tienen los líderes de creer ser invulnerables. Esto los convierte en el eje de las decisiones, donde no pueden ser contra dichos. Sólo se hace lo que ellos dicen. No les dan confianza ni libertad a sus empleados a expresar sus ideas, lo que limita a la empresa a una sola cabeza: La del jefe.

El deseo de proteger la posición y la carrera.

¿Cuándo la organización no cumple con sus objetivos lo toma usted como un fracaso profesional suyo?

Si. Debido a que un gerente debe comprometerse con los objetivos y metas de la organización.

Suele preguntarse, ¿Qué vendrá después? ¿Qué hará para añadir otro peldaño en su carrera?

Si. Por lo general siempre busco nuevas actividades que pueda realizar lo cual contribuya con mi enriquecimiento como individuo y contribuya a la organización.

¿Se molestaría mucho que su compañía superara sus objetivos, pero ustedes permanecerían en el anonimato frente a sus pares de la industria?

Por lo general no me molestaría si la compañía supera sus objetivos ya que como gerente me sentiría parte de ese logro, pero la compañía debería darle merito a los que contribuyeron en sus logros frente a sus competencias.

Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas.

¿Se considera un buen amigo de sus subalternos inmediatos?

Realmente no me considero amigo de mis subalternos, ya que al simpatizar se hace difícil exigirle cuentas y resultados.

¿Se molestaría hasta el punto de sentirse perturbado cuando ellos no están contentos con usted?

No. Ya que todo gerente debe de enfocarse en cumplir las metas de su organización.

¿Suele sentirse renuente a dar retroalimentación negativa a sus subalternos inmediatos o suele diluir dicha retroalimentación para que sea más fácil de aceptar?

Realmente en ocasiones son necesarias dar retroalimentaciones negativas para que los subalternos sepan que deben de mejorar y cómo hacerlo, para no caer nuevamente en disyuntivas que afecten a la organización.

¿Suele desahogarse con ellos cuando hay otros problemas en la organización?

Por lo general los subalternos son los primeros en conocer la situación de la organización, lo que sería correcto es llamar a una reunión para evitar chismes de corredores, y hacerle de saber de la problemática de mano de una  persona fidedigna en lo respecta a la información de dicha situación.

Anteponer la certeza a la claridad.

¿Qué es más importante en una institución?

A) entre misión y visión

b) entre una ejecución de algún evento que pueda tener la misma.

Ambas son de gran importancia ya que la misión de una empresa es esencialmente su exposición de motivos. Sirve como una guía para todos los que toman decisiones en la empresa, ya esta ayuda a los trabajadores dentro de la organización para saber qué decisiones y tareas se alinean mejor con la misión de la empresa.

La visión ofrece la dirección para la compañía durante los próximos cinco a 10 años, advirtiendo también un compromiso con la integridad, la transparencia, la apertura y otros valores. Indica que una declaración de visión toma tu misión y añade un elemento de los valores humanos. 

¿Cuál deben ser las metas de una organización a través del tiempo?

Las metas deben ser reales, acorde con la realidad y fácil de cumplir tanto a largo como a corto plazo

¿En qué proporción y que debe hacerse para que se cumpla las metas?

A corto y largo plazo

Es recomendable que inicies con las metas a largo plazo; puedes iniciar con planes de tres a cinco años, para poco a poco ir definiendo lo que se debe hacer anual, semestral y mensualmente. 

Establece metas específicas

Aunque “ser líder en el mercado” o “aumentar las ventas” suenan como muy buenos propósitos y son frases muy inspiradoras, tanto las acciones a seguir como los resultados son muy difíciles de medir y evaluar.

¿Cuál es el temor que siente algunas personas que están a cargo de una empresa?

Fracasar, en los objetivos y metas planteadas por el gerente en su gestión

¿Se ufana usted de su precisión intelectual?

No. Ya que cada aporte se importante y debe ser considerado para alcanzar las metas de la organización.

¿Prefiere esperar a tener información en lugar de decidir sin contar con todos los hechos?

Si. Ya que actuar apresuradamente sin saber que esperar puede conllevar al fracaso.

¿Disfruta debatiendo detalle con sus subalternos inmediatos durante las reuniones?

Si. Ya que es una forma de generar ideas que contribuyan al enriquecimiento y su posterior solución. 

Anteponer la armonía al conflicto productivo.

¿Le gusta que sus reuniones sean agradables y placenteras?

Si, y que tenga retroalimentación positiva.

¿A veces son aburridas las reuniones?

Si.

¿Se siente incomodo por las reuniones que sus subalternos inmediatos discuten?

No.

¿Suele hacerse las veces de pacificador o tratar de reconciliar a sus subalternos que han tenido alguna discrepancia?

Si. Ya que un ambiente de trabajo mas armónico facilita el trabajo.

Anteponer la invulnerabilidad a la confianza.

¿Le es difícil reconocer que se equivoco?

A veces se hace difícil aceptar que uno comete errores, pero se debe aceptar y continuar trabajando por mejorar en todos los aspectos.

¿Temen que sus subalternos inmediatos estén persiguiendo su cargo?

Si, esto lo que hace que cada día debo actualizarme laboralmente sobre nuevas técnicas, tecnologías que me permitan adquirir conocimientos.

¿Trata de ocultar sus debilidades ante sus subalternos inmediatos?

Si, y a la vez buscar la manera de fortalecerlo.

maestría en gerencia empresarial

Toma de decisión 

realizado por :

gregori gómez